Getallenmythe Hapimag 2018
Het bedrijf maximaliseert de winstdoel van het Hapimag-idee?
Vóór de jaarlijkse algemene vergadering van 2018 informeerde Hapimag-AG via internet en e-mail: De Hapimag Groep had in 2017 opnieuw een hoge jaarwinst - de hoogste in meer dan 15 jaar!
Maar wij zijn aandeelhouders van de Zwitserse Hapimag AG! - We weten nog niets over de resultaten! We weten dus nog niet of deze winst elders zal dalen en of er voor Hapimag AG nauwelijks nog iets over is.
In lijn met het oorspronkelijke Hapimag-idee zou het doel van de bedrijfsactiviteiten van Hapimag de “zwarte nul” moeten zijn. Het inkomen moet de kosten dekken - het is niet bedoeld om winst te maken!
Sommige cijfers voor 2017 geven problemen aan:
- Het bedrijfsresultaat is in 2017 met ruim 2016 miljoen euro gedaald ten opzichte van 12.
- De vrije kasstroom is negatief - € 27,8 miljoen.
- Het aantal gasten en de bezetting van de resorts is toegenomen.
Wikipedia beschrijft de "cashflow" als een balans voor het bepalen van de cashinstroom of -outflow van een bedrijf voor een factureringsperiode en verder met de negatieve cashflow: "In de volksmond wordt een negatieve cashflow ook wel" geldverbranding "genoemd.
De vrije cashflow "Free Cashflow" wordt gebruikt om te verwijzen naar de fondsen die beschikbaar zijn voor uitkeringen en kapitaaldiensten op internet op het controleportaal. Met deze fondsen kunnen bedrijven bijvoorbeeld ook aandelen inkopen
Uit internetreclame voor vakanties in Hapimag resorts bij verschillende touroperators, die bekend is van internet, blijkt dat er een openlijke promotie is van externe verhuur. Dit vereist vraag naar de omvang van dergelijke bedrijven. Zijn het aantal gasten en de bezetting van de resorts alleen toegenomen door externe verhuur? Moeten aandeelhouders met nog grotere externe verhuur uit het bedrijf worden geperst?
Doel van het Hapimag-idee is het ter beschikking stellen van vakantieappartementen voor uw aandeelhouders (partners) tegen kostprijs. Het inkomen moet alle uitgaven dekken! Niet meer en niet minder!
Om een evenwichtig resultaat te behalen, had de jaarlijkse contributie in 2017 voor alle leden ongeveer € 45, - minder kunnen bedragen. 11.100.000 euro gedeeld door 238.000 aandelen = 46,63 per aandeel!
Op de beursvennootschap zijn de Zwitserse Code van Verplichtingen en de Statuten van Hapimag AG, zoals aangenomen door de Algemene Vergadering, van toepassing.
De contractuele verplichtingen met Hapimag AG bestaan uit het koopcontract, de respectievelijke voorwaarden en de bepalingen van de relevante boekingsinformatie, inclusief de reserverings- en boekingsbepalingen.
Bovendien bestaat er al jaren de zogenaamde "basisinformatie", die volgens de Europese wet verplicht is op grond van "Richtlijn 2008/122 / EG van het Europees Parlement en de Raad van 14 januari 2009"!
In de basisinformatie voor Hapimag-partners - uitgave mei 1977 (0795 / ZDV / 10 D) is:
de Jaarlijks tarief dient in wezen ter financiering van kosten die onafhankelijk zijn van het individuele gebruik van het vakantiecomplex.
Deze omvatten bijvoorbeeld:
- Kosten voor reparatie en onderhoud van de vakantieoorden inclusief vervangingsaankopen
- Algemene en lokale administratiekosten, inclusief de reserveringsservice
- Belastingen, rechten, verzekeringen, mede-eigendomskosten, etc.
- Bijdragen aan de vervanging van Hapimag-vakantieresorts (afschrijving)
Het zegt ook: Eventuele overschotten of tekorten worden overgedragen naar de jaarlijkse bijdrageoverzicht van het volgende jaar.
Het Hulpprogramma's er worden lokale bedrijfskosten toegerekend, die voornamelijk voortvloeien uit het gebruik en gebruik van de diensten van de vakantiecomplexen.
Dit zijn bijvoorbeeld de volgende kosten:
- Schoonmaken en wassen
- Energie en afvalverwerking
- andere diensten
Het zegt ook: Eventuele overschotten of tekorten worden geïntegreerd in de jaarlijkse contributiefactuur.
De winst had dan een doorslaggevende invloed moeten hebben op de jaarlijkse bijdrage over 2018.
Waar zijn de indicaties dat de renovatie-achterstand eindelijk wordt aangepakt en dat er verstandig wordt verbouwd. Er zijn voldoende aanwijzingen dat renovatieprojecten ook op ongepaste wijze geld aan de balie verspillen.
In verband met het koopcontract voor Hapimag-aandelen hebben de aandeelhouders herhaaldelijk bijgewerkte basisinformatie ontvangen.
Als voorbeeld vatten we informatie samen uit de volgende basisinformatie:
Basisinformatie voor Hapimag-partners - uitgave mei 1977;
Basisinformatie voor Hapimag-partners - uitgave juni 2001;
Basisinformatie voor Ferienaktie_21 - 2007;
Basisinformatie voor Hapimag Ferienaktie_21 - 2012;
Basisinformatie voor Hapimag INSIDER Levensduur - 2013;
Basisinformatie voor Hapimag Classic -2016:
De betekenis van alle versies is hetzelfde:
"... Het belangrijkste doel van Hapimag is het kopen, bouwen of huren van vakantieresorts en hotels om ze beschikbaar te maken voor haar aandeelhouders en partners als onderdeel van het Hapimag vakantie-idee. Uw bedrijf is er dus niet op gericht om winst te maken; alle gegenereerde resultaten worden niet verspreid, maar blijven bij het bedrijf om zijn doel te bereiken. Hoewel Hapimag formeel een naamloze vennootschap is, is ze gestructureerd als een coöperatie.... "
(In de originelen niet vetgedrukt - hier wordt benadrukt door de HFA).
De exit die mogelijk was met het "Option Program" werd op 1.1.2018 januari XNUMX afgeschaft. Net als voor de millenniumwisseling worden er aandeleninkooplijsten geïntroduceerd. Het valt te betwijfelen of dergelijke maatregelen werkelijk worden genomen, citeer: "ontevredenheid over het systeem".
De lijn voor het herstel van Hapimag AG (met intrekking van aandelen, een eerste stap naar "downsizing") wordt uiteraard niet langer voortgezet.
Geen winst maar kostendekkende prijzen, dat zouden de volgende stappen zijn voor een toekomstbestendige Hapimag AG.
Wanneer vindt de Hapimag-tour zijn weg terug naar het briljante Hapimag-idee, dat, aangepast en gemoderniseerd, zeker nog tientallen jaren zal voortduren!